布伦瑞克门将霍夫曼在SPORT1播客《Leadertalk》中谈到自己如何成为队长、在拜仁慕尼黑的关键经历、他对领导力的理解，并透露严厉批评为何也是他走向成功的一部分。

罗恩-托尔本-霍夫曼亲身经历过，足球世界里成功和生存压力有多近。在拜仁慕尼黑，他和诺伊尔一起训练，也在2020年欧冠冠军阵容中。随后，他随桑德兰升上英格兰第二级别联赛。如今，他是布伦瑞克的门将兼队长。

2025年对阵1. FC萨尔布吕肯的升降级附加赛中，他凭借多次神扑帮助布伦瑞克留在德乙。上赛季球队再次保级成功，他的表现同样起到了决定性作用。从罗斯托克出发，经过柏林赫塔和RB莱比锡的青年队，他先去了慕尼黑，后来又辗转英格兰、布伦瑞克和沙尔克，最终回到布伦瑞克。

在SPORT1播客《Leadertalk》中，霍夫曼冷静而深入地回顾了这段经历，也谈到一个沉默的观察者如何变成承担整支球队责任的队长。他回忆自己第一次坐上拜仁替补席时的紧张，也讲述了自己从诺伊尔特殊的气场、托马斯-穆勒的沟通，以及基米希毫不妥协的进取心中学到了什么。由此也能看出，霍夫曼会仔细观察身边的一切——偶像、队友和自己。

前拜仁门将霍夫曼罕见分享经历

他解释了为什么存在感必须靠表现来建立，自信是如何形成的，以及为什么他想让别人踢得更好，同时又不忽视自己的任务。霍夫曼坦率谈到失误、与运动心理学家的相处，以及自己想帮助球队时有时会变得过于急躁的情况。话题还包括明确表态和为自己的语气道歉的意愿、他与布伦瑞克主帅拉尔斯-科尔内特卡的合作，以及队长责任的边界。没能如愿的沙尔克之行、回到布伦瑞克后重新赢得信任，以及他的个人目标，也都在谈话中被提及。

这是一场罕见坦诚的对话。说话的人是一名现役球员，他考虑的不只是下一轮比赛，还以清晰的思路谈领导力、错误和责任。想了解一名球员如何成长为领袖，这里能看到少见的细节——直接来自更衣室，没有那些常见的足球套话。

“你不会因为自己想有存在感，或者嘴上说自己想有存在感，就自动有存在感。”在罗恩-托尔本-霍夫曼看来，领导力必须在场上得到证明。队友必须亲眼看到，他们可以依赖他。只有这样，他才有资格向别人要求更多。“这是一种需要时间的成长，但也必须靠表现来证明。”

向诺伊尔学习，走出自己的路

霍夫曼在拜仁慕尼黑每天都能看到，存在感能带来什么。他用另一个词来形容诺伊尔的独特气质：气场。“那就是马努这些年一直拥有、如今依然拥有的东西，正是这种气场。”这位27岁的门将把它理解为，门将能给球队带来的安全感。队友能感觉到，身后有人可以依靠。“你会散发出某种东西，你会传递安全感，你就是后防线上的定海神针。”

和诺伊尔共事，让霍夫曼得以在最高水平上学习。这样的门将是怎么准备比赛的？他在场上的气质是什么样？他又如何应对不同情况？霍夫曼看得很仔细。同时，他也很重视从这些经历中走出自己的路。“我一直很看重这一点，我要成为真正的自己，成为我自己的门将，而不是试着去模仿别人。”

在他看来，自信也来自每天的积累。训练、录像分析，以及与运动心理学家的合作，都在帮助他适应这个位置的要求。“你至少得先有一种感觉，觉得自己能应对每一种情况。为此，你需要对自己的能力有信心。而这种信心来自刻苦训练。”

拜仁首秀？“我庆幸自己没被换上场”

霍夫曼对自己第一次坐上德甲替补席的记忆，最能说明他走到今天有多不容易。2017年12月，18岁的他在拜仁客场对法兰克福的比赛中坐在托马斯-斯塔克身后。

那一刻，他真的有可能代表自己最喜欢的俱乐部踢德甲了。“但第一次坐在替补席上，知道自己有可能在这样一场比赛里被换上场，那种感觉太疯狂了。老实说，那时候我紧张得不得了。”

球场、现场的喧闹，以及离梦想如此之近，都让他印象深刻。与此同时，霍夫曼也清楚自己当时有多么缺乏经验。回忆起那段经历时，他说得非常坦率。“我很庆幸自己没有被换上场。”

霍夫曼在拜仁学到的自我负责

在慕尼黑更衣室里，霍夫曼见到的是一群多年都能站在最高水平的球员。最让他印象深刻的是，他们把日常生活严格围绕职业来安排。“那里的人对这份工作、对自己的任务、对每天都要拿出表现需要什么，有着不同的认识。毕竟你每三天就要踢一场，这离不开自我负责。”

这种责任涉及自己的身体、心理准备和球队。随着后来辗转多支球队，霍夫曼更清楚地认识到，当年自己看到的是什么。“我后来再也没有见过像拜仁那样专业的球员、像那样的运动员。”

在他看来，这种工作方式也解释了为什么诺伊尔这样的球员能长期站在顶端。他们对每一次训练和每一次备战都有极高要求。与此同时，霍夫曼也见识过不同的领导方式。托马斯-穆勒负责组织和指导，帮助队友，增强团队精神。基米希对胜利的执念让他要求一切都必须极其精准。诺伊尔则靠表现、存在感和自己的地位来带队。“每个人都有自己的角色，每个人也都清楚自己的角色。”

特别是基米希的要求，对年轻球员来说有时会很难受。霍夫曼记得，自己也曾很难把批评看作积极的东西。“现在我很感激能经历这些，也很感激自己当时没有被捧在手心里呵护。”

“基米希就是个动力怪物”

在拜仁，霍夫曼看到成功还能进一步激发球员对自身要求。胜利给了球员更多奔跑的动力，也让他们对成功近乎痴迷，尤其是像基米希这样的球员。“成功会让这些小伙子跑得更有劲，他们对成功近乎痴迷，如果要举个例子，我会说基米希就是这样。”

让他最佩服的是，基米希通过日复一日的训练和绝对的意志，也能带动别人。“他就是个动力怪物。他从来不是场上最高的，也从来不是最快的，技术也不是最好的，但他确实是个非常拼的人，懂得把其他小伙子一起带上。他还会逼你，这有时会很不好受，我自己也亲身体会过。但这恰恰就是他的价值所在，也正是让那些已经站在顶端十年、二十年的人还能继续留在高处的原因，因为这种人会推动他们前进，也会让他们变得更好。”

霍夫曼很清楚这种要求的两面：一面是队友提出更多要求时那些并不舒服的时刻，另一面是由此带来的成长。成功体验也有助于他建立对自己能力的信心。“如果你没有成功，你的自我价值感就没法像你经常感受到接近胜利、感受到自己守住了一场比赛那样建立起来。”

从细心观察者到队长

他把自己走向领袖的道路描述为一个过程。很长时间里，他主要是在观察：老队员怎么做？他们如何带好自己？又如何影响别人？“我觉得，人的性格一直都在成长，也一直在发展，它从来不会停下来。”

随着时间推移，他的角色也在变化。他积累了比赛经验，变得更加可靠，也感受到别人开始以他为参照。“而我心里的这种领导位置、这种领导欲望，直到表现出来、直到大家也开始依赖我时，才真正成熟。”

如今他更在意整支球队需要什么。“现在我当然已经感受到自己对俱乐部、对我的兄弟们肩负着整体责任。”他很愿意承担这份责任。同时，他也得学会在照顾全队的同时不忽视自己的表现。“我非常乐意当队长，也很愿意努力让兄弟们变得更好，但我也不能在这个过程中把自己弄丢了。”

霍夫曼：批评必须传达到队友耳中

霍夫曼也把领导力理解为敢于把话说清楚。一支球队追求的是共同目标。对他来说，这意味着要能承受批评，并从中学习。“为了追求这个目标，我也必须能接受针对事情本身的严厉批评。”

他在拜仁的经历塑造了这种要求。同时，他也意识到，年轻队友对反馈的接收方式有时并不一样。因此，怎样在不伤害他们个人感受的前提下把话传达到位，对他来说也是一门持续学习的课题。“我们就是想一起变得更好，这种成长必须放在最前面。”

在场上，情绪、肾上腺素和球场氛围还会进一步影响沟通。霍夫曼在那里可以提高嗓门、提出要求、把队友喊醒。但他也知道，自己偶尔会过火。如果他觉得某位队友对自己的讲话方式有了不同于本意的理解，他会在半场或赛后去沟通。若他自己的语气不合适，他也会直接说出来。“我不能那样跟你说话，也不能那样对你。”

在他看来，领导角色的一部分，就是反思自己的影响并承认错误。“如果别人有不同的看法，我会第一个举手，承认自己的错误，或者回头看看、反思一下自己的沟通方式。”

带着错误去迎接下一项任务

他的意图说得很明确：“我就是想帮忙。我不想伤害任何人，也不想在个人层面让谁受伤。”

“每丢一个球，对我来说都像是一种个人冒犯。”霍夫曼这样形容失球对自己的打击。若再加上自己的失误，他就必须先处理失望情绪，同时还要为下一次情况做好准备。运动心理学家的帮助，对他很有用。

上赛季在比勒费尔德，他就体会到这有多难。开场几秒后他就丢了球，而那次失球连他自己都难以置信。比赛还剩下几乎全部时间。赛后复盘只能先放一放。“那次情况已经过去了，我之后会从内容、专业和分析角度去处理它，但现在我只能影响眼前的事情。”

与教练明确责任

霍夫曼来到布伦瑞克时，起初低估了场外领袖角色需要承担多少东西。与教练组沟通、和体育管理层、媒体以及球迷交流，都是其中的一部分。和拉尔斯-科尔内特卡教练合作时，他感觉很合拍。两人都喜欢务实、讲分析地看待这支球队。“我们俩都很讲分析，也都更关注客观问题，而不是情绪化的东西。”

他们一起讨论球队能往哪个方向发展，以及需要什么条件。科尔内特卡也希望自己的队长能增强凝聚力，帮助球队不要被外界声音搅散。霍夫曼乐意承担这份责任，同时他也坦言自己的角色有边界。“我也不是对所有事情都负责。”

前拜仁门将解释加盟桑德兰

霍夫曼把自己如今的心态和职业生涯中的那些选择联系在一起。很早离家，在拜仁学习，转去英格兰，后来在布伦瑞克承担责任：每一站都改变了他。

他把转会桑德兰形容为主动走出熟悉环境的一步。拜仁曾是他最喜欢的俱乐部，也是他的足球家园。可为了成长，他还是得走出自己的路。“但我当时一直很清楚，我想走自己的路。”

转会沙尔克也是其中一环。霍夫曼原本希望在那里迎来不同的职业发展。但当这种变化没有到来时，他回到了布伦瑞克。他感受到了信任，也觉得自己又回到了正确的地方。“而那个回归的决定，对我来说就像回家。”

布伦瑞克“是一个非常情绪化的环境”

他也认同这样一个环境：足球的意义早已超出球场本身。“俱乐部，也就是这座城市，都在为俱乐部而活。这是一个非常情绪化的环境。”霍夫曼清楚，布伦瑞克人对球队寄托了多少期待。因此，反复为保级而战，对他来说不只是体育挑战。“是的，为保级而战并不容易。这在心理上很难，因为你始终知道，自己肩上有整体责任，也关系到工作岗位，关系到一座城市。”

同时，他也看清了这些年带给自己的东西。“尤其是在这些一切都悬于一线的时刻，你就是需要韧性，而我有这种韧性，它也是在布伦瑞克这些年慢慢磨出来的。”在巨大压力下仍能相信自己的能力，对他来说已经成了一项优势。他对此心怀感激，竞技雄心也依然存在。

在巨大压力下仍能相信自己的能力，对他来说已经成了一项优势。他对此心怀感激，竞技雄心也依然存在。“我就是想尽可能追求最高目标，而且本赛季还想继续这么做。”

霍夫曼仍与诺伊尔保持交流

霍夫曼仍与诺伊尔保持联系。霍夫曼受伤期间，两人在慕尼黑见了面。诺伊尔还邀请他到家里做客。霍夫曼尤其珍惜的是，这位昔日偶像对待自己非常平等。“即便如此，他还是平等地对待你，这并不容易做到，我对此非常感激。”

霍夫曼也很看重与昔日队友和门将同行的联系。他带着几分打趣形容这个位置上的特殊团体：“我总是半开玩笑地说，我们门将感觉就像一个自成一派的小圈子，不管是在别的俱乐部还是自己俱乐部，门将组都非常、非常重要。”